2月12日，集团公司召开党委理论中心组扩大学习暨中层干部大会，旨在让中层以上领导干部收心归位，迅速从喜庆欢快的节日氛围中走出来，认清当前的发展形势，提升企业发展的责任感、紧迫感，以饱满的工作热情投入到新一年的工作中去，确保2022年各项工作有序开展。集团公司董事长曹国章、党委书记潘寿林、总经理秦树东等领导班子、机关部长及以上人员、各单位主要领导参加学习。

集团公司党委副书记李洪涛主持会议。

    集团公司党委书记潘寿林对集团当前面临的内外部市场环境进行深入分析。他强调，稳中向好的宏观经济给建筑业发展带来机遇，个别建筑企业由于资金问题面临危机，也给我们2022年的工作敲响了警钟。在发展的同时，务必要把资金摆在突出位置，坚持稳字当头、稳中求进，加强风险防控。潘寿林提出五点要求。一是要提升学习意识，增强驾驭全局工作的能力。二是要提升担当意识，带领企业实现发展，让职工享受到发展带来的福祉。三是要提升规矩意识，树立红线思维，筑牢法律底线。四是要提升创新意识，准确识变、科学应变、主动求变。五是要提升发展意识，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，迅速投入到全年工作中去，确保本系统、本部门、本单位各项指标任务的圆满完成。

    集团公司总经理秦树东结合年前召开的工作研讨会上提出的2022年全年工作思路，从内部银行贷款分级管理、建筑材料集中采购、子公司增资、品牌保证金、法务全覆盖等18个方面对集团公司2022年改革和创新工作提出了具体要求，并对集团公司当前的市场发展形势进行分析。他要求各单位及主要领导：一是要加强学习，克服本领恐慌。二是要结合本单位实际制定全年工作计划，率先布局。三是要坚持创新求变，开拓思路，充分调动员工发展积极性，适应不断变化的竞争环境，在发展中抢占先机、拔得头筹。

    集团公司董事长曹国章对当前建筑市场形势进行分析，他指出，2022年市场机遇与挑战并存，如何抓住机遇，实现企业稳健发展是两级领导班子需要思考的重要课题。曹国章强调，发展是硬道理，各单位要紧跟时代发展步伐，坚定“十四五”发展目标不动摇，干事要实，决心要足，不讲困难，不讲条件，坚定信心，加快发展步伐。针对当前市场形势和资金状况，要不断丰富企业管理手段，坚定现金为王，坚持开源节流、降本增效，加强资金管控，减少非生产性支出，特别是对个别经营出现问题的单位要及时进行止损。就当前下一步工作，曹国章提出三点要求。一是要深刻领会集团改革精神，特别是要认真学习贯彻“18条”改革创新措施，认真召开班子会和职工大会，结合本单位实际，制定好年度工作思路。二是要认真分析研判当前的建筑市场形势，加强团队学习与培训，统一思想、提高认识，增强团队的战斗力。三是要强化人材机管理，做好物资储备，积极与甲方及劳务各方的沟通联系，提前部署，扎实做好复工复产准备工作。